HAI Diagnóstico · Evolução
Descubra o que mudou depois de agir, com a mesma régua do início.
A Evolução faz o diagnóstico 360, acompanha a implantação do plano e mede de novo, para comparar o antes e o depois com os mesmos critérios.
Para quem é
Para quem quer sair do papel: implantar as prioridades com acompanhamento e verificar, com dados, o que mudou.
O que inclui
- Tudo do 360liderança, colaboradores, famílias ou clientes, indicadores e concorrência
- Acompanhamento da implantaçãorevisões periódicas das prioridades e ajustes ao plano
- Nova mediçãoos mesmos indicadores e critérios do diagnóstico inicial
- Comparação antes e depoiso que avançou, o que não mudou e por quê
Como funciona
- Diagnóstico 360. todas as etapas até a priorização
- Implantação acompanhada. revisamos as prioridades, destravamos obstáculos e registramos o que acontece
- Nova medição. aplicamos de novo os mesmos instrumentos e indicadores
- Comparar e ajustar. mostramos o que mudou e atualizamos o plano
O que você recebe
- Relatório de 20 a 30 páginas, com a comparação entre as duas medições
- Painel do diagnóstico com o antes e o depois
- Plano ajustado para o ciclo seguinte
- Conversa de devolutiva de 60 a 90 minutos
A extensão acompanha a complexidade do caso. Prazos e valores são combinados em proposta, depois de uma conversa inicial.
O painel do diagnóstico: tudo em uma página
Junto do relatório, você recebe um painel que resume todas as páginas do diagnóstico e o plano de ação, para que a liderança entenda de uma vez onde está, o que fazer primeiro e como acompanhar. Ele traz quatro blocos: os principais problemas, as evidências, as três prioridades e o plano de 90 dias.
Painel do diagnósticoExemplo ilustrativo, dados fictícios
Principais problemas identificados
- Interessados sem resposta rápida. O primeiro contato demora e depende de uma só pessoa.
- Rematrícula sem rotina. A conversa com as famílias começa tarde.
- Motivos de saída não registrados. A escola não sabe por que perde alunos.
Evidências
- Pesquisas, indicadores, processos e fontes públicas, com a confiança de cada achado.
- Convergência: liderança, equipe e famílias apontam o mesmo ponto.
- Confiança: alta, moderada ou baixa para cada achado.
Três prioridades
- 1. Correção imediata: definir quem responde os interessados e em quanto tempo.
- 2. Melhoria de processo: criar a rotina de rematrícula.
- 3. Experimento: registrar o motivo de cada saída por 60 dias.
Como acompanhar
- Indicadores: tempo de resposta, taxa de rematrícula e motivos de saída registrados.
- Antes e depois: a nova medição compara cada indicador com o diagnóstico inicial.
Até 30 dias
Definir o responsável pelos interessados e o prazo de resposta.
Até 60 dias
Estruturar a rotina de rematrícula e o registro dos motivos de saída.
Até 90 dias
Revisar os indicadores, ajustar o plano e decidir os próximos passos.
Este painel é um exemplo para mostrar o formato. No diagnóstico real, cada bloco traz os dados da sua organização, com fonte, período e nível de confiança.
Escolha o foco do seu diagnóstico
Cada diagnóstico parte de uma dor concreta. A análise da concorrência local entra dentro de cada foco, para você entender como está posicionado e quais oportunidades vale investigar.
Captação e permanência escolar
Para escolas que recebem interessados, mas perdem matrículas, têm dificuldade de rematrícula ou veem alunos saírem sem que o motivo seja compreendido.
Atendimento e resultados
Para empresas com muitos contatos e poucas vendas, cancelamentos ou clientes que não voltam.
Equipe e processos
Para quem convive com retrabalho, sobrecarga, falhas de comunicação e dependência excessiva do dono.
O papel da Inteligência Humana Adaptativa
A HAI organiza as respostas, cruza o que dizem as pessoas com os indicadores e rascunha a análise. Uma pessoa da Essencial revisa e assina antes de qualquer entrega. As decisões continuam sendo suas.
O que o diagnóstico não faz: não faz diagnóstico clínico ou psicológico, não declara conformidade jurídica, trabalhista ou de proteção de dados e não promete aumento de receita ou redução de evasão. Os resultados são sempre coletivos, e nenhum relatório identifica colaboradores.